置業公司組織召開重點業務領域突出問題專項整治動員部署會
來源:綜合管理部
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作者:劉斌
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發布時間: 2021-04-19
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4月16日,置業公司組織召開重點業務領域突出問題專項整治動員部署會,公司領導、各部門負責人參加會議。
會議傳達學習了集團公司重點業務領域突出問題專項整治動員部署會議精神及《省公航旅集團重點業務領域突出問題專項整治實施方案》,宣讀了《甘肅公航旅置業有限責任公司重點業務領域突出問題專項整治實施方案》和《關于成立置業公司重點業務領域突出問題專項整治領導小組及辦公室的通知》等文件,對落實專項整治工作進行了安排部署。
會議指出,此次專項整治工作對于深入貫徹落實十九屆中央紀委五次全會和省紀委十三屆五次全會精神,進一步提升公司項目管理水平有著重要意義。各部門、各項目公司要高度重視,從項目工程建設、招投標、質量管理、計量支付、設計變更、合同管理和違規違紀等方面開展重點整治,既不避重就輕,也不包羅萬象,做到聚焦重點、有的放矢,以壯士斷腕的決心意志和抓鐵有痕的工作力度,確保專項整治工作落到實處。
會議要求,一是加強組織領導,壓實整改責任。領導小組成員要以高度的思想自覺和行動自覺,全程督導、及時跟蹤,扎實有效地抓好各項具體工作,做到以責任歸位促責任到位監督進位。二是明確整改目標,突出實際效果。各部門、各項目公司要對自查發現的問題,誠懇接受、主動認領、逐條逐項進行梳理和研究,建立整改臺賬,明確整改期限和責任人,切實做到立行立改、真改實改,保質保量全部整改到位。三是嚴肅整改紀律,形成監督合力。在整改過程中,發現存在官僚主義、形式主義等問題,一并納入整改進行問責,切實形成抓整改的監督合力。四是完善規章制度,建立長效機制。著力把巡視帶巡察整改和審計發現的問題與公司發展結合起來,真正把整改過程變成落實“兩個責任”和加強企業管理的有力推手,完善管理制度,健全工作機構,建立長效機制,持續推進公司健康穩步發展。