7月8日，置業公司召開2025年上半年生產經營調度會。公司黨委書記、董事長楊凱主持會議，公司領導班子成員、機關各部室及各子公司負責人參會。
會議聽取了各子公司、相關部室上半年經營指標完成情況、重點工作推進情況和下半年工作計劃及保障措施，公司領導從各分管角度出發，逐個進行了分析點評，就工作中存在的問題提出了針對性要求，確保了具體工作任務的落地見效。
會議指出，上半年，公司上下認真貫徹落實集團公司各項決策部署，堅持跳起摸高、精準聚焦、守牢底線，抓項目、促提升，抓營銷、促收入，抓物業、促發展，抓改革、促規范，各項工作均穩步推進。
會議強調，當下正值攻指標、建項目、抓營收的“黃金期”，公司各部室、各子公司要提高政治站位，鎖定目標，聚焦重點，化壓力為前進動力，摒棄“等靠要”思維，聚焦目標完成和效益提升，認真履職擔當，強化協同配合，確保完成年度目標任務。
會議要求，一要對目標，抓指標。緊盯“雙過半”目標任務，按照“優勢指標繼續保持，中等指標力爭突破，短板指標全面趕上”工作思路，圍繞加快項目建設、大力拓展市場、提升經營效益、加快資金回籠等方面，進一步明確工作任務、時間節點、責任人，正視差距，精準發力，切實破解難題。二要抓調度，拓市場。立足現有業務，深耕物業服務、服務區運營、資產管理三條業務主線，通過組建專班、安排專人分片區進行專項對接，實現集團公司各景區、區域分公司等板塊物業項目“應接盡接”。三要抓統籌，重落實。加強統籌生產經營與資產盤活、項目管理、風險防控、營銷招商等各項工作，壓實責任鏈條，強化過程督導，形成工作合力，全力推動各項工作取得實效。四要抓防控，化風險。高度重視安全生產工作，構筑安全生產“五大體系”，持續開展隱患排查整治行動，確保無安全事故發生，同時做好工程款項、農民工工資支付等各項工作，確保各項工作安全平穩運行。五要抓廉潔、保發展。不斷推動黨建工作與生產經營深度融合，進一步弘揚務實擔當作風，堅持以上率下、示范帶動，嚴格遵守中央八項規定及其實施細則精神，以作風建設新成效保障重點工作任務落地落實，全力以赴跑好“后半程”，以置業公司業績的“穩”和發展的“進”，為集團公司“穩增長”作出新貢獻。
