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11月6日，置業公司召開2023年四季度生產經營調度會，會議傳達學習了集團公司黨委書記、董事長袁得豪在集團公司2023年四季度生產經營調度會上的講話精神，通報了公司前三季度生產經營任務完成情況，分析研判2024年經營形勢，安排部署下階段重點工作。公司領導班子、各部室負責人參加會議。
會議指出，今年前三季度，置業公司在集團公司的正確領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決落實集團各項決策部署，統籌抓好主題教育和“三抓三促”行動各項任務，抓項目、拓產業、增效益，目標任務較好完成。全體員工要繼續以完成年度經營目標為導向，堅定信念、咬定目標、乘勢而上，全力沖刺全年目標任務。
會議強調，各部室、各子公司要上下齊心，擰成一股繩、鉚足一股勁，以等不得的緊迫感、慢不得的危機感、坐不得的責任感，確保經營生產沖刺的勁頭不減，安全生產的底線不破，整合重組的目標如期完成，以更加奮發有為的精神狀態和有力有效的工作舉措，堅定不移推進公司高質量發展。
會議要求，要認真貫徹落實集團公司各項決策部署，堅持黨建引領，探索新思路、搶抓新機遇，加快構建高質量發展新格局，提速增效完成項目建設任務、重點做好現有項目營銷工作、打造獨具特色優質住宅產品、全力抓好物業公司業務拓展、盤活現有資源多元發展業務。一要認清形勢、提振精神，全力以赴保目標。各部室、各子公司要提高政治站位，對標對表年度目標任務，找準差距、細化方案、壓實責任、加大力度，明確責任分工，倒推工作時序，集中攻堅各項重點任務，不折不扣完成年度目標任務。二要明確方向，聚焦重點，多措并舉強營銷。要聚焦主責主業，增強全員營銷意識，層層傳導壓力、級級壓實責任，堅持走出去開展營銷，不斷拓展營銷渠道，做到營銷有思路、有措施、有成效。各子公司要加強對各項目營銷中心的統籌管理、督導服務，提要求、理思路、教方法，充分發揮指導協調作用。三要高度重視、強化責任，狠抓項目建設進度。嚴格落實集團公司“瘦身健體”“提質增效”等方案要求，力爭把各項目建設成為品質優良、配套完善、業主滿意的地產項目標桿優質工程，全力以赴推動項目發展，著力打造“公航旅物業”品牌，提升“公航旅置業”核心競爭力，為集團公司轉型發展貢獻力量。四要超前謀劃，提前布局，解放思想謀好篇。對照集團公司“任務只增不減”的目標，降本增效，在全力沖刺攻堅2023年經營工作的基礎上，集思廣益、統一思想，高標準統籌謀劃好2024年各項經營指標，確保來年工作開好局、起好步。
