3月20日，置業公司召開第二屆職工大會第一次會議。會議全面總結2023年工作，分析研判面臨形勢，安排部署2024年重點工作。公司黨委書記、董事長楊凱出席會議并講話，黨委副書記、總經理劉今凱作工作報告，副總經理、工會主席李保文主持會議。公司領導班子、全體職工參加會議。
劉今凱代表公司作了題為《奮楫爭先勇擔當 踔厲篤行譜新篇 以實干實績全面推進置業公司高質量發展》的工作報告，報告指出，過去一年，面對房地產市場環境下行的不利影響，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團公司的正確領導下，全面學習貫徹黨的二十大精神，深入開展主題教育、扎實推進“三抓三促”行動，統籌推進強建設、促營銷、托產業、精管理、推改革、防風險等重點工作任務，公司綜合實力進一步增強，各項事業取得長足進步。2024年是新中國成立75周年，是實現“十四五”規劃目標任務全面落地的攻堅之年，也是公司全力以赴推進高質量發展的關鍵一年。做好今年的工作，要緊緊圍繞集團公司“1258”總體工作思路，牢牢把握項目建設、營銷這一中心任務，統籌推進品質工程、項目營銷、物業拓展、科技創新、黨風廉政、精神文明創建等各項基礎管理工作，奮楫爭先勇擔當，踔厲篤行譜新篇，以實干實績全面推進置業公司高質量發展。2024年聚力做好七個方面重點工作：一是黨建融合匯聚發展合力。學習貫徹黨的二十大精神、鞏固提升主題教育成果，縱深推進“三抓三促”行動，牢牢把握意識形態防線，切實把黨的組織優勢、政治優勢轉化為企業高質量發展優勢。二是多措并舉推進項目建設。明確工作思路，緊盯時間節點，拿出“等不得”“慢不得”的勁頭，用果敢、過硬的工作作風，攻克項目建設過程中遇到的難點和堵點問題，推動項目建設提速提效。三是全力以赴抓好生產經營。持續推進“全員營銷”工作理念，按照銷售節點計劃，多層次、多方面謀劃，充分利用政策優勢積極開展拓客活動，確保順利完成集團下達的目標任務。四是深耕細作聚力物業管理。緊跟行業發展趨勢，全面推進各項工作落實，牢固樹立“公航旅物業”品牌形象，在服務好現有項目基礎上，進一步尋找可合作物業項目。五是齊抓共管夯實質量安全。堅持“以人為本、安全發展、品質工程”理念，全面貫徹落實施工安全標準化、規范化要求，有效防范和堅決遏制安全生產責任事故的發生，通過工藝改進、樣板引路、過程管控等措施，不斷提升工程品質。六是堅定不移落實從嚴治黨。堅持把黨風廉政建設融入公司高質量發展大局，貫穿生產經營全過程，緊盯項目建設、工程招標、大額資金、項目營銷、選人用人等關鍵環節和關鍵部位，以巡察整改為契機進一步提升黨的建設水平。七是持之以恒推動依法治企。完善制度機制，狠抓責任落實，強化能力提升，牢固樹立“全員合規、主動合規、實質合規”理念，優化合規管理體系，加強合規風險防控，為企業防控風險、穩健經營奠定基石。
財務總監馬明軍作了2023年度財務決算及2024年度財務預算情況報告。
副總經理于雙科作了安全隱患排查治理落實情況報告。
副總經理任玉龍宣讀了2023年度置業公司表彰決定，通報了公司獲得上級單位表彰情況，并進行頒獎。
副總經理、工會主席李保文通報了公司一屆四次職工大會提案落實情況和二屆一次職工大會職工提案征集情況。
公司領導與各子公司相關負責人分別簽訂了2024年度生產經營目標責任書、安全生產工作目標責任書和平安甘肅建設目標責任書。
楊凱在講話中指出，公司工作報告全面總結了去年的工作，對面臨的形勢進行扎實分析，提出了今年工作總體思路，部署了七個方面的重點工作，對我們有序落實2024年各項工作具有非常重要的指導意義。各子公司、各部室要認真學習領會報告精神，并全面抓好貫徹落實。
楊凱強調，過去一年，面對錯綜復雜的外部環境和市場低迷的內部環境，在集團公司的正確領導下，公司堅持以保投資、抓建設、重營銷、拓業務為工作思路，帶領全體員工攜手奮進、攻堅克難、破冰搏浪，圓滿完成了各項任務指標，交出了一份滿意的答卷。但對照集團公司要求，在推動公司發展過程中還存在一些短板和弱項，在新的一年里，我們要精準施策狠抓落實，補短板、強弱項、促提升，確保各項工作量質齊升、效速兼具。
楊凱強調，做好2024年工作，要著力抓好10個方面的工作。一是抓巡視整改不放松。落實落細整改措施，確保巡視反饋問題全部整改到位，以巡視反饋問題的高質量整改推動公司高質量發展。二是抓黨建引領新發展。不斷提升黨建工作質量，全面推進清廉置業建設，加強對干部履職行為的考核評價，持續打造高素質、復合型干部隊伍，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。三是抓融資化解新危機。利用省內房地產融資支持項目等政策，以“服務集團公司戰略部署、服務置業公司發展、服務項目建設資金需求”為工作思路，進一步轉變思想觀念，提高工作能力，為加快推動公司高質量發展提供堅實資金保障。四是抓營銷拓寬新渠道。堅持“三抓三促”行動與營銷工作一體謀劃、融合推進，持續推行“全員營銷”工作理念，確保完成集團下達的目標任務。五是抓項目激發新動力。以打造品質工程為目標，優化施工管理與過程管控，對施工質量、進度、安全等方面進行全面把控，確保每一項工程都達到國家標準，通過品質提升帶動項目營銷。六是抓物業重塑新格局。緊跟行業發展趨勢，全力拓展物業項目，不斷提升服務品質，樹立“公航旅物業”品牌形象，通過物業智能化管理平臺，逐步提升物業管理的質效。七是抓改革激發新活力。公司在轉型發展、拓展業務等重點、難點任務上務求突破，緊緊圍繞主業做精專業，努力為企業可持續發展贏得政策支持、拓展廣闊空間。八是抓要素釋放新動能。強化科技創新，加強新技術、新材料、新設備、新工藝的研發與應用，著力塑造適應新質生產力的新型生產關系，讓各類先進優質生產要素向發展新質生產力順暢流動和高效配置。九是抓管理筑牢新屏障。建立健全公司管理體系，優化崗位職責、工作流程和規章制度，規范員工行為和工作標準。十是抓作風展現新氣象。牢固樹立實干導向，馳而不息改進作風，讓真抓實干、務求實效、創造過硬實績成為普遍追求和工作風尚。
會議號召，風正勁足自當揚帆破浪，任重道遠更需快馬加鞭。公司上下要迅速傳達學習二屆一次職工大會精神，以愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，一個節點一個節點往前推進，一個問題一個問題攻堅克難，以置業人的精神和堅韌，全力推動公司實現高質量發展新篇章。
