5月4日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師喬小兵赴蘭州、定西高速公路處，調(diào)研高速公路收費(fèi)運(yùn)營情況，安排部署“五一”假期后半程保通保暢工作。
喬小兵聽取了蘭州高速公路處、定西高速公路處收費(fèi)運(yùn)營工作情況匯報(bào)。他指出，“五一”假期節(jié)前半程全省高速公路在各單位的努力下，未發(fā)生長時(shí)間擁堵事件，路網(wǎng)整體運(yùn)行平穩(wěn)。5月3日省交通運(yùn)輸廳召開“五一”假期后半程交通保通保暢調(diào)度會(huì)議，傳達(dá)了習(xí)近平對(duì)廣東梅州市梅大高速茶陽路段塌方災(zāi)害作出重要指示精神和省委批示要求。各單位要繼續(xù)保持良好作風(fēng)，落實(shí)好會(huì)議精神，加大涉路單位協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)安全隱患排查工作，尤其對(duì)超載超限車輛管理難的問題提出切實(shí)可行的建議，確保路網(wǎng)安全暢通。
喬小兵強(qiáng)調(diào)，高速公路運(yùn)營企業(yè)化轉(zhuǎn)型后，要切實(shí)在降本增效上下功夫，機(jī)電運(yùn)維是高速公路運(yùn)營管理重要組成部分，要加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化管理層級(jí)，推進(jìn)運(yùn)維體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維工作規(guī)范化、流程化、高效化。要打破管理壁壘，抓技術(shù)突破，不斷突破“卡脖子”難題，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)維隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)公司內(nèi)部機(jī)電運(yùn)維人員。要通過數(shù)字化賦能、信息化手段，提高公司發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
（高速公路運(yùn)營管理分公司 供稿）
