6月25日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長袁得豪赴高速公路運(yùn)營管理酒泉分公司，為基層黨員干部講授深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育專題黨課。
袁得豪以《鍥而不舍貫徹落實(shí)中央八項規(guī)定精神，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展》為題，從中國共產(chǎn)黨作風(fēng)建設(shè)的理論淵源和發(fā)展歷程，深刻領(lǐng)悟開展學(xué)習(xí)教育的重大意義，中央八項規(guī)定精神的源頭、本質(zhì)和核心要義、落實(shí)成效，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展四個方面系統(tǒng)解讀了習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述和中央八項規(guī)定精神的精神實(shí)質(zhì)、核心要義和豐富內(nèi)涵，引導(dǎo)廣大黨員干部要以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)，為打造可持續(xù)發(fā)展的國內(nèi)一流國有資本投資集團(tuán)提供堅強(qiáng)有力的作風(fēng)保證。
袁得豪指出，在全黨開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，這是今年黨建工作的重點(diǎn)任務(wù)。從制定中央八項規(guī)定到開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央以中央八項規(guī)定推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)而以黨風(fēng)引領(lǐng)社風(fēng)民風(fēng)的堅強(qiáng)決心，這是推進(jìn)新時代黨的建設(shè)新的偉大工程的重要舉措。
袁得豪強(qiáng)調(diào)，酒泉分公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省委學(xué)習(xí)教育工作專班和集團(tuán)公司黨委工作安排，以開展學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，增強(qiáng)定力，養(yǎng)成習(xí)慣，以作風(fēng)建設(shè)新成效扎實(shí)推進(jìn)公路板塊管理體制改革，健全完善“建管養(yǎng)運(yùn)服”一體化發(fā)展模式，奮力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營體制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代化高速公路運(yùn)營企業(yè)。
一要堅持黨建引領(lǐng)，推動融合共促。堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅決扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，從嚴(yán)落實(shí)集團(tuán)公司第二次黨代會精神，深入開展黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合典型創(chuàng)建等“三大行動”，創(chuàng)新“黨建+”模式，推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)示范路創(chuàng)建等特色活動取得實(shí)效，扎實(shí)推動基層黨建工作規(guī)范提升。同時，要以慎終如始的態(tài)度，持續(xù)從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育任務(wù)落實(shí)，以嚴(yán)的措施和嚴(yán)的要求一體推進(jìn)學(xué)查改工作，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)、見行見效。
二要守牢主責(zé)主業(yè)，推動公司發(fā)展。錨定通行費(fèi)征收目標(biāo)，深度挖掘拓量增收資源潛力，鞏固拓展“拉網(wǎng)打逃”行動成果，積極探索“綠色通道”管控舉措，確保通行費(fèi)征收任務(wù)圓滿完成。牢固樹立全壽命周期養(yǎng)護(hù)理念，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)技能人才自主培育，探索運(yùn)用現(xiàn)代化、智能化、科技化養(yǎng)護(hù)舉措，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)作業(yè)管理，提升養(yǎng)護(hù)管理水平。積極探索“高速+”新模式，加大路衍經(jīng)濟(jì)開發(fā)力度，不斷提升公司經(jīng)營質(zhì)效。
三要扛牢社會責(zé)任，提升保障水平。聚焦社會公眾美好出行需求，全面落實(shí)“布點(diǎn)駐勤+流動執(zhí)勤+區(qū)域聯(lián)動”保障模式，全力確保暑期、汛期和旅游高峰期道路安全暢通。深入實(shí)施“服務(wù)品質(zhì)提升”工程，做優(yōu)收費(fèi)“窗口”服務(wù)、強(qiáng)化ETC“便捷”服務(wù)、拓寬司乘“便民”服務(wù)，持續(xù)擴(kuò)大“金胡楊”品牌影響力，擦亮新時代公航旅高速人“金字招牌”。
四要聚焦精益管理，完善治理體系。加快推進(jìn)公路板塊管理體制改革，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、職能高效的運(yùn)營管理體制。扎實(shí)開展“精益管理提升年”行動，有效推進(jìn)運(yùn)營管理制度“釋廢改立”工作，健全完善公司制度體系，推動合規(guī)管理，形成用制度管人管事的工作格局。加大集團(tuán)公司決策部署和深化改革要求的宣貫力度，完善職工權(quán)益保障體系，優(yōu)化選人用人、考核激勵機(jī)制，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)主動性、積極性，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
（高速公路運(yùn)營管理酒泉分公司 供稿）
