2019年10月21日下午,劉今凱總經理主持召開公司2019年第四次生產經營調度會,聽取了各項目施工、監理、建設單位現場負責人和分管領導對質量安全、工程進度等情況的匯報,對第四季度各項工作進行了詳細的安排部署。公司副總經理任玉龍、于雙科及公司相關部門、各項目監理、施工單位負責人參加了會議。
在各項目施工現場,劉今凱總經理指出,文化巷棚改項目施工已基本完成,項目總體工作完成較好;德源府項目質量安全總體可控,拆遷工作有序推進,但是仍然存在項目進度慢、質量安全意識不夠強等問題。
劉今凱總經理要求,各項目參建單位要緊盯目標任務,全力以赴抓進度、抓落實,確保各項任務按期完成。一是文化巷項目要抓緊完成剩余工作,盡快完成竣工驗收,竣工結算工作要拿出方案,盡快落實,同時加強對現場的管護工作。二是德源府項目要盡快完成冬季施工專項方案,做好冬季施工準備工作,確保3#和5#樓11月1日支護樁開始施工。三是各項目要抓好品質工程創建。按照示范性工程創建要求,切實抓好項目質量,做好材料源頭管控,始終堅持質量第一原則,努力打造品質工程。四是嚴把安全生產關。要嚴格貫徹落實管理人員、安全監督員到崗到位制度,加大施工現場安全檢查次數,檢查工作做到全方位、拉網式,不留死角,發現問題現場及時糾正,切實指導安全施工,確保全年無安全生產責任事故。五是按期完成年度投資目標,各參建單位要統籌協調,團結協作,確保項目年度投資目標完成。六是施工單位各專業要密切配合,按照規范要求和設計要求,保質保量做好水、暖、電、消防等孔洞預留預埋工作。