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提升經營質效，健全市場化經營機制。聚焦主責主業，深耕市場，持續延鏈補鏈強鏈，重構業務發展格局，因地制宜培育新質生產力，激活經營機制，不斷提升經營品質，持續增強企業綜合實力和核心競爭力。
在做精主業的同時，緊緊圍繞新基建和公路全產業鏈及交旅融合、交建融合、交能融合等路衍經濟綜合開發，謀劃和實施戰略性新興產業，不斷拓展主業業務范圍，加快強鏈步伐、合力塑鏈發展、推動穩鏈保障，促進企業做強做優做大和轉型升級發展。
積極推動企業數字化轉型。推動新一代信息技術與企業生產經營和管理工作深度融合，探索模式創新，緊密結合智慧交通、旅游、項目建設等信息化建設方向，加快數字化、智能化轉型，促進大數據、區塊鏈、人工智能等先進技術與業務深度融合，加速推進產業數字化、數字產業化。
扎實開展減級增效、優員增效、降本增效行動。堅持能壓盡壓、能減盡減，多批次推進企業股權退出、注銷、整合。壓減兩級機關機構和人員15%，優化勞務用工20%，統籌精減人員分流至旅游景區運營、高速公路養護、路衍經濟開發等業務。
全面實行任期制和契約化管理，建立健全能上能下、能進能出、能增能減機制。完善選拔任用制度辦法，公路板塊拿出25個中層管理崗位開展競爭上崗，金融資本集團對55名核心關鍵崗位開展競爭上崗。
深化“一業一策、一企一策”考核，構建“分門別類、量體裁衣、精準點題、減負賦能”四位一體的考核方式，最大限度調動各生產經營單位的工作積極性和創造性，力促經營質效持續穩步提升……
國企改革深化提升行動收官在即。站在承前啟后的歷史交匯點，甘肅省公航旅集團將以黨的二十屆四中全會和新一輪國企改革精神為指引，再接再厲、乘勢而上、接續奮斗，把國家和全省關于全面深化國資國企改革重大決策部署落實到位，加力推進高質量發展，為奮力譜寫中國式現代化甘肅篇章作出新的更大貢獻。
（改革辦公室 供稿）
