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　　四要聚焦精益管理，完善治理體系。加快推進公路板塊管理體制改革，構建權責清晰、職能高效的運營管理體制。扎實開展“精益管理提升年”行動，有效推進運營管理制度“釋廢改立”工作，健全完善公司制度體系，推動合規管理，形成用制度管人管事的工作格局。加大集團公司決策部署和深化改革要求的宣貫力度，完善職工權益保障體系，優化選人用人、考核激勵機制，激發全體干部職工干事創業主動性、積極性，為集團公司高質量發展作出應有貢獻。

（高速公路運營管理酒泉分公司  供稿）